Veracruz ante la revisión del T-MEC: la oportunidad que no estamos viendo

Dr. Rafael Vela Martínez - Por Redacción/HoraCeroMX

(segunda parte)

En la primera parte de este artículo se señaló que la revisión del T-MEC encuentra a Veracruz en una posición paradójica: su limitada participación en las exportaciones nacionales reduce la percepción inmediata de riesgo, pero también evidencia la débil integración de su estructura productiva a las cadenas de mayor valor. Aunque 96.7% de las unidades económicas veracruzanas son microempresas y constituyen el principal soporte del empleo y de la economía familiar, operan mayoritariamente con baja productividad, escaso acceso a tecnología y poca vinculación con los mercados internacionales. También destacamos que Veracruz cuenta con una amplia producción agrícola y gran potencial agroindustrial, pero transforma poco, articula débilmente a productores y empresas y, por ello, captura una proporción insuficiente del valor final. A partir de este diagnóstico, corresponde ahora explicar cómo la renegociación del T-MEC puede convertirse en una oportunidad para impulsar la transformación productiva y exportadora de la entidad.

La revisión del T-MEC abre una ventana de oportunidades de transformación: la incertidumbre comercial puede frenar inversiones, pero también acelera la búsqueda de proveedores regionales, contenido norteamericano, trazabilidad y cadenas más cortas. Ahí reside la oportunidad veracruzana. Ninguna microempresa aislada podrá competir de inmediato con una gran exportadora; no obstante, sí puede hacerlo como integrante de una red organizada que comparta tecnología, certificación, compras, almacenamiento, diseño, comercialización y logística. El objetivo no debe reducirse a “exportar más”. Debe ser: elevar productividad, calidad y escala para que empresas veracruzanas puedan vender en condiciones competitivas dentro y fuera del país. La internacionalización puede comenzar con exportación indirecta: convertirse en proveedor de una empresa “tractora”, una empacadora, una agroindustria o un consorcio comercial. Después podrá avanzar hacia contratos internacionales, marcas colectivas, denominaciones de origen, comercio electrónico transfronterizo y acceso directo a distribuidores.

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