- A los bancos centrales les toca analizar los riesgos y convencer al parqué
Eva Contreras - Lucía Gómez - elEconomista.es
Las virulentas sacudidas de los mercados a raíz del colapso del Silicon Valley Bank (SVB) y los apuros de Credit Suisse han traído a la memoria la explosión de las hipotecas subprimes americanas en 2008, que hundió a las economías en la mayor crisis desde la Segunda Guerra Mundial. Hay similitudes puntuales y nada se parece el fondo del problema porque hoy, sobre todo, la banca está robustecida y saneada, aunque a los supervisores les tocará jugar un rol vital para despejar cuanto antes las dudas y evitar que el histerismo acabe haciendo mella.
"La clave es convertir esta crisis en pasajera. Si tenemos una crisis pasajera no va a tener ningún impacto macro relevante ni nada. Si la crisis acaba siendo menos transitoria, entonces ¡claro, ahí tenemos un problema! porque, si se añade la subida de tipos de interés a esta situación de incertidumbre, los bancos no prestarán, y entraríamos en una dinámica perversa que hay que evitar a toda costa", reflexiona Antonio Carrascos, que vivió en primera línea la crisis financiera de 2008 desde distintas responsabilidades como la de presidente del Frob y consejero de la Junta Única de Resolución (JUR).
No hay comentarios:
Publicar un comentario